थिंकिंग फास्ट एंड स्लो डेनियल कहनेमन समरी
Thinking Fast and Slow
त्वरित सारांश:
पुस्तक के अनुसार, सोच के ये दो तरीके कैसे काम करते हैं, यह समझने में मदद कर सकता है कि हम सही व्यक्तिगत और व्यावसायिक निर्णय ले सकें। लेखक यह बताता है कि हमें अपने अंतर्ज्ञान पर भरोसा नहीं करना चाहिए या हमें धीमा या तेज़ विचारों से कैसे लाभ हो सकता है। वह हमें दिखाता है कि हमारी पसंद कैसे बनती है और हम निर्णय कैसे जानबूझकर कर सकते हैं।
किसे तेजी और धीमी गति से पढ़ना चाहिए? और क्यों?
क्योंकि आप एक मनोवैज्ञानिक हैं। या इसलिए कि तुम नहीं हो। क्योंकि आप तर्कसंगत मानव के दिमाग के तर्कहीनता के कारण बहुत अधिक अंतर्ग्रही हैं। या, क्योंकि आप बस सोचते हैं कि आप पहले से ही इसके बारे में सब कुछ जानते हैं।
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जिज्ञासु, न्यायशील, अज्ञानी, विश्लेषक, उदासीन। बहुत तेजी से और धीमी गति से विचार करना आपका ध्यान आकर्षित करेगा, जो पहले पृष्ठ से शुरू होता है।
चिकित्सकों के पास व्यापक लेबल हैं जो लोगों को सेवा प्रदान करते हैं। बीमारियों का इलाज विभिन्न पहलुओं को शामिल करता है जैसे – लक्षणों की पहचान, संभावित कारण, उपचार आदि।
आखिरकार, एक सफल प्रक्रिया का संचालन करने के लिए सब कुछ विस्तृत विश्लेषण और निदान की आवश्यकता होती है। इसके अलावा, अपने आप को एक ऐसी स्थिति में रखने के लिए जहां आप समझ सकते हैं कि विशेष व्यक्ति निर्णय कैसे पारित करते हैं एक चुनौती है।
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- दो सिस्टम जो हमारी मानसिक गतिविधियों को नियंत्रित करते हैं
हमारी मानसिक गतिविधियाँ दो अलग-अलग प्रणालियों द्वारा नियंत्रित होती हैं – सहज (सिस्टम 1) और तर्कसंगत (सिस्टम 2)।
सहज प्रणाली तेज है और लगभग तात्कालिक प्रतिक्रियाएं पैदा करती है। दूसरी प्रणाली को सोचने, विश्लेषण करने, मूल्यांकन करने और फिर प्रतिक्रिया करने के लिए प्रोग्राम किया गया है।यह मानना सामान्य है कि हमारे निर्णय तर्कसंगत प्रणाली द्वारा निर्देशित होते हैं। लेकिन सच्चाई यह है कि सहज प्रणाली, जो वस्तुतः अनैच्छिक है, हमारी अधिकांश पसंदों के लिए आधार है, यहां तक कि हम जो तर्कसंगत प्रणाली का उपयोग करते हैं।
सिस्टम 1 अनैच्छिक सोच है, जो प्रासंगिक ज्ञान का उपयोग करके निष्कर्ष निकालता है। उदाहरण के लिए, जब आप 3 × 3 देखते हैं, तो आप स्वचालित रूप से सही उत्तर के बारे में सोचते हैं आपके पास दिन में कई बार ये स्वचालित प्रतिक्रियाएं होती हैं, और अधिकांश समय आप यह भी नहीं जानते हैं कि वे आपके विचारों पर काम करने वाले सिस्टम 1 के परिणाम हैं।
हालाँकि आप चाहें तो नियंत्रित कर सकते हैं, कुछ गतिविधियाँ सिस्टम 1 के लिए स्वचालित रूप से काम करती हैं, जैसे पलक झपकना या चलना।
दोनों प्रणालियाँ हमारे निर्णयों को कैसे प्रभावित करती हैंकई स्थितियों में, सिस्टम एक साथ काम करते हैं, जब आप उदाहरण के लिए रात में ड्राइविंग करते समय अतिरिक्त ध्यान दे रहे होते हैं, या जब आप नर्वस होते हुए भी सम्मानजनक होने का प्रयास करते हैं।
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आप जागरूक नहीं हैं, लेकिन आपका दिमाग दोनों प्रणालियों के साथ काम कर रहा है।
और वास्तव में, जब आप कोई मानसिक गतिविधि करते हैं, तो यह पता लगाना बहुत मुश्किल है कि सिस्टम 1 या सिस्टम 2 कार्रवाई में है या नहीं।
इसे याद रखें: सिस्टम 1 हर समय ऑटोपायलट पर चलता है, और सिस्टम 2 को कार्य करने के लिए बुलाया जाना चाहिए।
सिस्टम 1 आपको सिस्टम द्वारा तैयार किए गए विचारों और विश्वासों के आधार पर सिग्नल (इंप्रेशन, भावनाओं, अंतर्ज्ञान) देता है। जब सिस्टम 1 किसी समस्या को हल नहीं कर सकता है, तो यह सिस्टम 2 को मदद करने के लिए कहता है।
सिस्टम के बीच अंतर जानना क्यों महत्वपूर्ण है? सिस्टम 1 निष्कर्ष पर जा सकता है और कई स्थितियों में गलतियां कर सकता है।
सिस्टम 2 के साथ अपने विचारों को शांत करें और आप न केवल अधिक सटीक और उचित तरीके से सोचने की संभावना बढ़ाएंगे, बल्कि अधिक कुशलता से सोचेंगे।उदाहरण के लिए, जब आप हवाई अड्डे पर किसी रिश्तेदार की तलाश में केवल सिस्टम 1 का उपयोग करते हैं, तो आप एक परिचित चेहरे की तलाश में, अपने रास्ते को पार करने वाले सभी लोगों को देखते हैं।
लेकिन अगर आप सिस्टम 2 का उपयोग करते हैं, तो आप जानबूझकर उन लोगों को फ़िल्टर कर सकते हैं जिनके पास काले बाल या चश्मा हैं, क्योंकि आपके रिश्तेदार में इनमें से कोई भी विशेषता नहीं है। इसके अलावा, खोज तेज और अधिक कुशल है।
हमारे निर्णय हमेशा उद्देश्य नहीं होते हैं
अच्छे परिणामों की कोई गारंटी नहीं होने पर भी हमारा मन हमेशा आशावान बना रहता है। जब हम जोखिम भरा रवैया अपनाते हैं, तब भी हम अपने गलत आशावाद के कारण आत्मविश्वास का प्रदर्शन कर सकते हैं।यह पिछली गलतियों से या क्षेत्र के विशेषज्ञों की सलाह से जोखिम की गणना करने की हमारी तर्कसंगत क्षमता में बाधा डालता है।
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भ्रमपूर्ण आशावाद की यह भावना हमें पर्याप्त समय और योजना बनाने से रोकती है। आशावाद हमें गलत धारणा देता है कि स्थिति पर हमारा बहुत नियंत्रण है, लेकिन यह सच नहीं हो सकता है।
जबकि कई स्थितियों में वस्तुनिष्ठ सोच की कमी खतरनाक है, विषयवस्तु हमें अच्छे निर्णय लेने और चीजों को सही ढंग से निर्धारित करने में मदद करती है। व्यक्तिपरकता को तत्व के रूप में सोचें जो चीजों को संतुलित रखता है और उन्हें परिप्रेक्ष्य में रखता है।
ध्यान दें कि इस स्थिति को विशुद्ध रूप से वस्तुनिष्ठ तरीके से देखने से हमारा नजरिया बदल सकता है: कल्पना करें कि एक व्यक्ति जो प्रति सप्ताह $ 100 कमाता है वह $ 50 का बिल खो देता है। $ 50 उसके लिए एक महत्वपूर्ण नुकसान का प्रतिनिधित्व करता है।
यदि कोई व्यक्ति जो प्रति सप्ताह $ 30,000 कमाता है, वही $ 50 खो देता है, तो यह नुकसान अपेक्षाकृत महत्वहीन होगा। इस स्थिति को व्यक्तिपरक तरीके से देखना आवश्यक है क्योंकि लोगों के दृष्टिकोण बहुत अलग हैं।
आपको जो सीखने की ज़रूरत है वह यह है कि निष्कर्ष या निर्णय तक पहुँचने के लिए शुद्ध तर्क और तथ्यों का उपयोग हमेशा नहीं किया जाना चाहिए। एक व्यक्ति की परिस्थितियों, मनोदशा और अन्य कारकों पर भी विचार किया जाना चाहिए।
“थिंकिंग फास्ट एंड स्लो” एक बार की ब्लू-मून किस्म की किताब है। इसकी शक्ति निर्णय संवेदनाओं पर सवाल उठाती है, और शब्दों को कार्रवाई में डालती है।
हमारी भावनाएं हमारे निर्णय लेने की प्रक्रिया को प्रभावित करती हैं
भावनाएं एक आवश्यक भूमिका निभाती हैं और हमारी निर्णय लेने की प्रक्रिया को प्रभावित करती हैं।
रूढ़िवादिता, धारणाएँ और अंतर्ज्ञान निर्णय लेने की बहुत ही सामान्य विधियाँ हैं और ये प्रभाव दिखाती हैं कि इन जघन्य प्रक्रियाओं का हमारे विकल्पों पर क्या प्रभाव पड़ता है।
सिस्टम 1 सोच प्रक्रिया नुकसान, लाभ, जोखिम और पुरस्कारों की गणना करती है, और परिणामों में भावनाओं को सम्मिलित करती है।
चाहे डर से बाहर हो या पछतावा हो या यह धारणा हो कि हम विशेषज्ञ हैं, हमारी भावनाएं हमारे निर्णयों को सार्थक तरीके से प्रभावित करती हैं।भावनाएँ हमारे निर्णयों और निर्णयों को अन्य तरीकों से भी प्रभावित करती हैं। हम विभिन्न स्थितियों का जवाब दे सकते हैं कि वे कैसे प्रस्तुत किए जाते हैं, इसके आधार पर, भले ही यह बेहोश हो।इसका मतलब है कि जिस परिस्थिति या घटना का हमारे साथ सबसे अधिक भावनात्मक संबंध है, वह आमतौर पर ऐसा होता है जो हमारा ध्यान खींचता है।ऐसा इसलिए है क्योंकि स्थिति सिस्टम 1 के माध्यम से एक साहचर्य स्मृति को बुलाती है।
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हमारा दिमाग प्रक्रिया करता है कि साहचर्य स्मृति क्या संचार करती है और निर्णय लेती है और सभी महत्वपूर्ण तथ्यों में वे महत्व नहीं हो सकते हैं जो उनके पास होने चाहिए।
उदाहरण के लिए, डॉक्टरों को एक प्रक्रिया का चयन करने की अधिक संभावना हो सकती है यदि उन्हें पता है कि जीवित रहने की दर 90% है यदि वे जानते हैं कि मृत्यु दर 10% है।
इस मामले में बनी एसोसिएशन जीवित है, जो डॉक्टर के लिए सकारात्मक परिणाम है।यह सिस्टम 1 सकारात्मक निर्णयों को अधिक वजन देता है। हमें अपने सिस्टम 2 को अपने निर्णय लेने के लिए वास्तविक तथ्यों का विश्लेषण करने के लिए मजबूर करना चाहिए, बजाय इसके कि हमारी भावनाओं को लेने दें।
केवल इस तरह से हम अपनी पसंद में इस प्रभाव को दूर कर सकते हैं।
हमारा मस्तिष्क आसान पथ का अनुसरण करना चाहता है
जब हम एक स्थिति से सामना करते हैं, तो विशिष्ट मानव प्रतिक्रिया सबसे आसान तरीका चुनती है, जो कि हमारे सिस्टम को उकसाना है। 1।
हमारा मस्तिष्क उस मार्ग का अनुसरण करता है जो कम से कम प्रतिरोध का प्रतिनिधित्व करता है। इसलिए जब आप एक ऐसी स्थिति का सामना करते हैं जो अलग दिखती है, तो आपका मस्तिष्क कम भ्रमित स्पष्टीकरण को स्वीकार करेगा।
किसी चीज पर संदेह करना या किसी चीज पर विश्वास न करना एक ऐसा कार्य है, जिसके लिए हमारे दिमाग के लिए बहुत प्रयास करने की आवश्यकता होती है। इसलिए सिस्टम 1 स्थिति को सर्वोत्तम संभव तरीके से प्रस्तुत करने के लिए जाता है: एक तरह से जिस पर आप विश्वास कर सकते हैं।
चिंतित व्यक्तियों में प्रणाली, 2 आमतौर पर अधिक कार्यात्मक होती है। ये लोग हर चीज को अधिकता से सोच सकते हैं और उसका विश्लेषण कर सकते हैं और हर निर्णय पर संदेह कर सकते हैं।
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फिर भी, ये व्यक्ति कई स्थितियों में सिस्टम 1 पर भी निर्भर करते हैं, भले ही उन्हें इसके बारे में जानकारी न हो।
ऐसा तब होता है जब वे आसान रास्ता चुनते हैं। उदाहरण के लिए, जब आपके पास होटल जाने के लिए मार्गों की दो अलग-अलग संभावनाएं होती हैं, तो आप सहज रूप से सबसे परिचित मार्ग चुनते हैं।सबसे आसान रास्ता चुनने का यह आग्रह हो सकता है कि हमारी पहली प्रवृत्ति भोली है। सिस्टम 2 केवल तभी खेल में आता है जब आप बहुत भ्रामक स्थिति में होते हैं या जब आपको पता चलता है कि कोई विश्वास गलत है।यह आपकी मानसिक प्रक्रिया को धीमा कर देता है और विश्लेषणात्मक सोच और तार्किक तर्क उत्पन्न करता है। हमें अपने मन को प्रभावों और प्रतिमानों से परे देखने के लिए प्रोत्साहित करने की आवश्यकता है।
उपलब्ध तथ्यों का अवलोकन करना, भावनाओं, छापों और कूबड़ की अनदेखी करना।
हमारे अंतर्ज्ञान का एक ठोस आधार होना चाहिए
ऐसा नहीं है जो कुछ भी होता है वह समझ में आता है, और हम हमेशा हर चीज के लिए तर्कसंगत स्पष्टीकरण नहीं दे सकते हैं। लेकिन हमारा दिमाग प्रत्येक स्थिति को अधिक प्रशंसनीय बनाने के लिए एक कहानी बनाने की कोशिश करता है।तथ्य यह है कि चीजों को आसानी से समझने के लिए, हमारे दिमाग भ्रम पैदा करते हैं। वास्तव में हम जो जानकारी मानते हैं, वह वास्तव में मन द्वारा बनाई गई एक कल्पना है।
यह आविष्कार की गई कहानी तब बन सकती है जिसे हम “अंतर्ज्ञान” कहते हैं। इस मजबूत भावना के परिणामस्वरूप, आप एक निश्चित स्थिति में एक स्टैंड लेना शुरू कर सकते हैं, जो वास्तविक तथ्यों से पूरी तरह विपरीत है।यह गलत धारणा एक समस्या है क्योंकि जब निर्णय या निर्णय वास्तविक तथ्यों पर आधारित नहीं होते हैं, तो वे अनुचित या गलत हो सकते हैं।
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क्या इसका मतलब यह है कि भावनाएं या अंतर्ज्ञान सिर्फ भ्रम हैं? हर बार नहीं।
अंतर्ज्ञान मौजूद है, विशेष रूप से तथाकथित विशेषज्ञ अंतर्ज्ञान। “
हालांकि, यह भावना या अंतर्ज्ञान आपके विशेषज्ञता के क्षेत्र में एक महान अनुभव से उत्पन्न होता है।
उदाहरण के लिए, एक बहुत ही अनुभवी चिकित्सक सहज रूप से “महसूस” कर सकता है कि उसके मरीज को एक विशेष समस्या है। यह एक अन्य चिकित्सक के लिए स्पष्ट नहीं हो सकता है जो अभ्यास के लिए अपेक्षाकृत नया है।
इस प्रकार का अंतर्ज्ञान मन के प्रतिबिंबों से, परिचित पैटर्न की सहज मान्यता से उत्पन्न होता है। अंतर्ज्ञान पर भरोसा किया जा सकता है जब यह क्षेत्र के विशेषज्ञ से आता है, जो इस तरह के मानकों को बनाने के लिए पर्याप्त पूर्वानुमान प्रदान करता है।
एक चिकित्सक के मामले में, जिन्होंने समान लक्षणों वाले कई रोगियों को देखा है और ये प्रयोग एक सहज ज्ञान युक्त निदान के लिए आधारशिला रखते हैं।
हमें तब केवल अपने अंतर्ज्ञान पर निर्भर रहना चाहिए जब हमारे पास अपनी भावनाओं पर भरोसा करने का ठोस आधार हो।उदाहरण के लिए, एक माँ के अंतर्ज्ञान पर भरोसा किया जा सकता है क्योंकि वह अपने बच्चे को अच्छी तरह से जानती है। इसके विपरीत, एक सहज भावना जिसे आप जानते हैं कि कोई व्यक्ति कार दुर्घटना का शिकार हो सकता है, शायद सिर्फ एक अतार्किक डर है।
हमारा मन एक रहस्य है, लेकिन यह आपको इसकी जांच करने से नहीं रोकता है।
हमारी धारणा हमारे अनुभवों से ढली है
हम दो विशिष्ट प्राणियों से बने हैं – हम जिस अनुभव से गुजरते हैं (आप जो अनुभव कर रहे हैं) और वह यादें जो हम बाद में बनाते हैं और अनुभव से बनाए रखते हैं (ऐसा होने पर वह याद रहता है)।
यह द्वंद्व संज्ञानात्मक भ्रम का कारण बनता है जिसमें हमारे पास जो वास्तविक अनुभव होता है उसे पीछे छोड़ दी गई स्मृति द्वारा अस्पष्ट किया जा सकता है।
आमतौर पर, आपको याद होगा कि एक भयानक रात का खाना एक भयानक अनुभव के रूप में समाप्त हो गया, भले ही पहले घंटे भयानक अंत से पहले अविश्वसनीय रूप से रोमांटिक हो।एक शानदार भोजन जो एक शानदार मिठाई के साथ था, एक शानदार भोजन के रूप में आपकी स्मृति में बना रह सकता है। इस अनुमान की एक ख़ासियत यह है कि अनुभव की अवधि को कोई फर्क नहीं पड़ता है।
पीछे छूटे हुए अनुभव की स्मृति सभी मामलों में अनुभव को रंग दे सकती है।विशेष रूप से, अनुभव का अंतिम भाग वह है जो हमारे दिमाग में बचा हुआ है, और यही वह निर्धारित करता है कि हम उस अनुभव को समग्र रूप से कैसे देखते हैं।यह कहना महत्वपूर्ण है कि यह निष्कर्ष प्रभावित करता है कि हम भविष्य के निर्णय कैसे लेते हैं।वास्तव में, ये भविष्य के निर्णय हमारे अनुभवों की यादों से किए जा रहे हैं, न कि हमारे वास्तविक अनुभवों से।
इसे अलग तरह से देखते हुए, हम देख सकते हैं कि यह हमारे हाथों में एक शक्तिशाली उपकरण कैसे रखता है: यादें।
यह सुनिश्चित करके कि हम लगातार अपने अनुभवों की मूल्यवान यादें बनाते हैं, हम अपने दिमाग को इस मेमोरी-ओवर-अनुभव भ्रम से बाहर आने के लिए प्रोत्साहित कर सकते हैं।जैसे-जैसे आप अपने अनुभवों से अवगत होने लगते हैं, वैसे ही आप उनके माध्यम से जाने लगते हैं, आप सचेत रूप से यह प्रतिबिंबित करने लगते हैं कि आप क्या कर रहे हैं।ऐसा करने से, आप उन यादों का एक समूह बनाते हैं जो वास्तविक अनुभव के साथ सिंक में अधिक होते हैं और इसलिए जो हुआ उसका अधिक वफादार प्रतिनिधित्व करते हैं। ये यादें अब भविष्य के निर्णय लेने के लिए एक अच्छा आधार बनाती हैं।
यह याद रखने के लिए एक महत्वपूर्ण कारक है – हमारी यादों को संतुलित करना (जैसे, जो हुआ उसका संस्करण) और हमारे अनुभव (जैसे, वास्तव में क्या हुआ) बहुत महत्वपूर्ण है।
इन दोनों के बीच सही संतुलन का चयन करना ठीक वही है जो हमें सही निर्णय लेने की क्षमता को बेहतर बनाने और उन प्रभावों को अपने अधीन करने के लिए करना चाहिए जो हमारी निर्णय लेने की क्षमताओं को विकृत कर सकते हैं।कुछ भी नहीं खोया है, सोच-पैटर्न कुछ समय में हमारे द्वारा अपनाई गई कई आदतों का परिणाम है। डैनियल कहमैन ने कुछ आवश्यक विषयों पर चर्चा की और “चोरी” मूल्य से मूल्य बनाने को अलग किया।
लेकिन, चलो ऊपर से शुरू करते हैं।
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कौन है डैनियल काहनमैन? (amazon)
यदि आप पहले से ही इस प्रश्न का उत्तर नहीं जानते हैं, तो मुझे आपको उनके बारे में कुछ जानकारी देने की अनुमति दें।प्रसिद्ध मनोवैज्ञानिक और अर्थशास्त्र में नोबेल पुरस्कार के विजेता।नेशनल एकेडमी ऑफ साइंसेज बेस्ट बुक अवार्ड के विजेता और लॉस एंजिल्स टाइम्स बुक प्राइज। न्यूयॉर्क टाइम्स बेस्टसेलर के लेखक हैं।
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और अगर यह पर्याप्त नहीं है, तो आइए चारों ओर देखें और सोचें कि फास्ट एंड स्लो को कैसे रेट किया गया था। इसे द न्यूयॉर्क टाइम्स बुक रिव्यू द्वारा 2011 की दस सर्वश्रेष्ठ पुस्तकों में से एक के रूप में चुना गया था, और द वॉल स्ट्रीट जर्नल की बेस्ट नॉनफिक्शन बुक्स में से एक।ईमानदार होने के लिए, पहले मैंने थिंकिंग फास्ट एंड स्लो पढ़ा, और फिर मैंने संदर्भों की जाँच की। सबसे बड़ी बात यह थी कि, एक बार जब मैंने इसे पढ़ना शुरू कर दिया, तो मैंने समय का ट्रैक खो दिया। और यह एक बहुत अच्छी बात है। इसे ही मैं एक अच्छी रीडिंग कहता हूं।
“थिंकिंग फास्ट एंड स्लो” के मूल में, मुझे एक महान विषय मिला: मानव तर्कहीनता। इस विषय के आसपास, आपको अति आत्मविश्वास, संज्ञानात्मक पूर्वाग्रहों या शिखर-अंत नियम जैसी कई पेचीदा कुंजी-अवधारणाएँ मिलेंगी।
विशेष रूप से मेरा ध्यान जिस पर पकड़ा गया वह था अति आत्मविश्वास पर किया गया विश्लेषण। इसके बारे में मुख्य संदेश यह है: कोई भी, विशेषज्ञ भी नहीं, इस जाल से बच सकते हैं। हम सभी अतिशयोक्तिपूर्ण भावना से ग्रस्त हैं कि हम दुनिया को कितनी अच्छी तरह समझते हैं।
“थिंकिंग फास्ट एंड स्लो” पढ़ते समय आपको तीन स्तरों पर ले जाया जाएगा:
- “संज्ञानात्मक पक्षपात” – जिसका अर्थ है कि तर्क की अचेतन त्रुटियां दुनिया के हमारे निर्णय को विकृत करती हैं। यह सिद्धांत “एंकरिंग प्रभाव” से पता चलता है जो हमारी उस अप्रासंगिक संख्या से प्रभावित होने की प्रवृत्ति का वर्णन करता है जिसे हम उजागर करते हैं।
- निर्णय लेना – क्या लोग “अधिकतम उपयोगिता” करते हैं? अनिश्चित परिस्थितियों के तहत लोग आर्थिक मॉडल को पारंपरिक रूप से ग्रहण करने के तरीके से अलग व्यवहार करते हैं; इसलिए, इस संदर्भ में, आप एक नई अवधारणा के साथ व्यवहार करेंगे: “संभावना सिद्धांत।”
- “हेडोनिक मनोविज्ञान”: खुशी का विज्ञान, इसकी प्रकृति और इसके कारण।
- शुरुआत से ही, शीर्षक आपको साज़िश कर देगा। स्वेच्छा से या नहीं, मुझे यकीन है कि आप इस “तेज, धीमी सोच” के बारे में जानकारी के लिए देख रहे हैं?
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क्या आप अभी भी इस सिस्टम के खेल के बारे में भ्रमित हैं? आप “लिंडा की समस्या प्रयोग” भी देख सकते हैं। आप इन विवादास्पद प्रणालियों को बहुत व्यावहारिक संदर्भ में अच्छी तरह से समझाएंगे।हम आपको केवल एक छोटा सा सुराग देते हैं कि यह प्रयोग क्या है: एक सरल प्रश्न एक जटिल के लिए एक विकल्प है। इस बिंदु से शुरू होकर, आप जल्द ही फाइनल हो जाएंगे
अपने आप को एक दिलचस्प बहस में शामिल किया।यह कठोर कॉलोनोस्कोपी के प्रयोगों का आधार था।
इसके बारे में पढ़कर, आपके शिष्य शायद काफी बढ़ जाएंगे और आपको अपने पेट में एक अजीब सा दर्द महसूस होगा। (चिंता न करें। आप इसे सहानुभूति कह सकते हैं। यह आमतौर पर किसी भी इंसान के लिए होता है)।इनके बारे में पढ़ने के बाद आप एक गहरी सांस लें। और पाठ के पीछे संदेश देखने की कोशिश करें। मुझे यकीन है कि आपको अब इस उदाहरण के रूपक का एहसास है और यह जीवन से कैसे संबंधित है।
जबकि आप अध्यायों के माध्यम से स्क्रॉल करेंगे, प्रश्न के बाद सवाल आपके दिमाग में परेड करेगा:
- क्या हम अपने अंतर्ज्ञान पर भरोसा कर सकते हैं?
- क्या हम धीमे सोच के लाभ में टैप कर सकते हैं?
- हम व्यवसाय और व्यक्तिगत जीवन दोनों में कैसे विकल्प बनाते हैं?और जवाब एक-एक करके आएंगे।
जब आप “थिंकिंग फास्ट एंड स्लो” पढ़ रहे हैं, तो मुझे यकीन है कि आप सहमत नहीं होंगे और काहनमैन के साथ समय-समय पर असहमत होंगे। और मुझे यकीन है कि आप इसे जोर से व्यक्त करने की आवश्यकता महसूस करेंगे जितना आप कर सकते हैं।
अपना समय ले लो, सोने की डली की जांच करें और मानव मन के बारे में इस तर्क पर सोचने के लिए कुछ क्षण बिताएं।